La capacidad de gestión de las áreas sociales municipales

Autores/as

  • Ana María Attías Universidad Nacional del Nordeste

DOI:

https://doi.org/10.30972/crn.331612

Palabras clave:

capacidad de gestión, áreas municipales

Resumen

El presente trabajo pretende arribar a una aproximación acerca de la capacidad de gestión de las áreas sociales de los municipios (ASM) de la Provincia del Chaco, tema que se transforma en relevante en el proceso creciente de descentralización de las políticas sociales, dejando en manos de los municipios la implementación y ejecución de las mismas, donde el modelo emergente tiende a privilegiar que las decisiones se tomen en el ámbito local. Para ello se analizaron ocho casos de estudio, conformados por municipios de primera, de segunda y de tercera categoría, donde se intentó medir la capacidad de gestión en función de las siguientes variables: el nivel de conformación de las unidades responsables del área social; la presencia de recursos humanos calificados; el grado de participación en la planificación, ejecución y evaluación de programas, proyectos y/o actividades; la disponibilidad del recurso financiero requerido; y el grado de articulación.

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Biografía del autor/a

Ana María Attías, Universidad Nacional del Nordeste

Arquitecta, (UNNE, Argentina), auxiliar docente e investigadora (UNNE, Argentina) y responsable de la Agencia CHACO de SIEMPRO (Sistema de Información y Monitoreo de Programas Sociales).

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Publicado

2002-11-24

Número

Sección

Artículos con Referato