Conflictos territoriales y estrategias empresariales en materia de responsabilidad social empresarial (rse): repensando categorías de análisis

Gustavo Pelegrin; Laila Fleker; María Florencia Pasquale; Aurelio Ferrero

doi:10.30972/crn.24242922

Autores/as

Gustavo Pelegrin
Laila Fleker
María Florencia Pasquale
Aurelio Ferrero

DOI:

https://doi.org/10.30972/crn.24242922

Palabras clave:

Responsabilidad social empresarial (RSE), territorio, espacio social

Resumen

En este trabajo se analizarán algunas prácticas de responsabilidad social empresarial (RSE), en pos de visibilizar las múltiples estrategias de inversión desenvueltas en el marco de un programa habitacional desarrollado en Puesto Viejo, provincia de Jujuy, Argentina, durante los años 2013-2016, por una empresa cementera multinacional. La literatura en materia de RSE, más próxima a los estudios del management, no problematiza la conflictividad social del entorno en que se desarrolla la actividad empresarial en materia ambiental y urbana. Por el contrario, las dimensiones éticas y filantrópicas de su actividad orientan un contenido hacia un público determinado unilateralmente. Por ello, a modo de hipótesis, se sostiene que el reconocimiento del carácter conflictivo de la empresa como actor local en la asignación del territorio es reemplazado por una política dirigida a la gestión de la conflictividad local sin que necesariamente se atenúen los impactos producidos

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